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| 公司召开二届一次职工代表暨2007年度双先技改功臣表彰大会 | ||
| 2008/01/10 葫芦岛有色金属集团公司 | ||
| 在公司上下深入学习贯彻党的十七大精神、迎接2008年到来的喜庆时刻，集团公司二届一次职工代表大会、2007年度先进集体、先进个人和技术改造功臣表彰大会于12月28日上午在公司多功能会议厅隆重召开。 大会主会场-装饰一新的多功能会议厅气氛隆重.506名职工代表和160多名列席代表分别在主会场和分会场-总部四会议室参加了大会。公司领导高良宾、魏凤华、郑登渝 、潘恒礼、袁喜祯、刘静敏、牛井坤、王明辉、刘桂甫、杨文田出席大会。袁喜祯、刘静敏作大会执行主席。 上午8时30分，大会在《国歌》声中开幕。大会执行主席、党委副书记、工会主席袁喜祯致开幕词。总经理魏凤华代表公司作了《为实现公司又好又快发展而奋斗》的工作报告。报告共分两部分：一是2007年工作回顾；二是2008年工作总体部署。魏凤华在报告中回顾了2007年各项工作取得的显著成绩;2007年是公司有史以来生产负荷最高的一年，也是公司发展里程中十分重要的一年。一年来，公司在省委、省政府及省国资委的正确领导和大力支持下，努力克服资金紧张、暴风雪灾害、市场大幅波动等不利因素所带来的诸多困难，公司上下戮力同心，顽强拼搏，继续保持了良好的发展态势，并实现了与中冶集团的战略重组，各项工作取得显著成效。公司规模迈上一个新台阶;企业改革取得新进展;工艺装备水平大幅提升;职工生活水平有较大改善。魏凤华在报告中指出：2008年是公司加入中冶集团的第一年，重组的各种互补优势将逐步显现，这为公司发展提供了难得的条件。2008年公司工作的基本思路和任务是：以党的十七大精神和中央经济工作会议精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以提高经济效益和发展质量为重点，着力强化资本运作，进一步强化企业现代化管理，提升装备水平和技术水平，以节能减排入手，提高企业可持续发展能力，大力推进“两个外延”，强化自主创新，优化产品产业结构，全面加快发展步伐，实现又好又快发展。2008年公司确定的奋斗目标是：完成有色金属产量44万吨；实现销售收入100亿元；实现利润2亿元；完成粗铜冶炼系统改造和西藏40万吨选矿厂建设。报告强调：2008年，公司要加大资本运作和财务管理力度；深挖现有产能潜力；进一步深化企业改革；加强企业文化建设。 会议还听取并审议了副总经理郑登渝作的关于《2007年财务决算和2008年财务计划》的报告；听取并审议了副总经理牛井坤作的关于《2008年经济责任制奖惩办法》的报告；听取并审议了副总经理王明辉作的关于《2007年业务招待费使用情况》的报告；听取审议并签订了《葫芦岛有色金属集团有限公司集体合同》；审议了《2008年生产经营、工程建议综合计划》。 11个代表组就总经理魏凤华的工作报告和其它几个报告、书面材料展开了认真热烈的讨论。期间，公司高层管理人员与职工代表进行了座谈，广泛征求职工代表对公司未来发展的意见，了解员工的热点、难点、焦点问题。 精锌冶炼厂、硫酸厂、铅锌冶炼厂、东方铜业公司、经营办、基建处、宣传部的代表作了表态发言。 副总经理潘恒礼宣读了公司《关于表彰2007年度先进集体、先进个人、技术改造功臣的决定》，并举行了颁奖仪式。 大会原则通过了总经理魏凤华的工作报告及各项议案；原则通过了大会决议。 会议最后，董事长、党委书记高良宾就如何看待2007年的工作、安排2008年工作和代表提出的议案发表了重要讲话。高良宾说：即将过去的一年，广大员工齐心协力，同舟共济，公司的各项工作取得了令人欣慰的成绩，有色金属产量第一次突破了40万吨，主要经济定额指标实现了历史最好水平。高良宾强调，2008年，我们要紧紧抓住全球锌原料买方市场的有利条件，科学营销，提高公司营销效益；要充分利用重组后的各项政策，压缩贷款额度，确保公司良性循环，轻装上阵；要进一步转变观念，接受中冶集团的管理观念、管理模式、管理程序，提升公司的管理水平；要把企业文化建设纳入重要议事日程，用我们的企业文化规范和约束员工的行为，各级管理者要端正为员工服务的意识，以激发广大员工的工作积极性和主动性;要加强员工队伍培训，实现知识分子产业化，产业队伍专业化和技能化，确保公司长久发展和生存。高良宾对代表们提出的节能减排和职工切身利益等方面的工作做出了原则解答。 大会号召全体员工借重组的东风，坚持科学发展观，求真务实，开拓创新，埋头苦干，为完成2008年奋斗目标，实现公司又好又快可持续发展而奋斗。 大会历时一天半，于12月29日10时30分完成各项议程胜利闭幕。 |
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