 |
 |
| 振奋精神 坚定信心 解放思想 更新观念 | ||
| 编辑时间：2007/12/26 葫芦岛有色金属集团公司 | ||
| 12月10日，公司召开经理办公会议，董事长、党委书记高良宾发表重要讲话。 ——振奋精神，坚定信心，解放思想，更新观念，实现公司新的发展。 高良宾指出，进入10月份以后，国际有色金属价格不断下滑，国内有色金属产能不断膨胀，剧烈而残酷的竞争使冶炼企业承受着巨大的压力，但我们有自己的优势。经过几年的调整，我们的20万吨系统十分稳定，电解锌取得了本质上的变化，无论是产能上、操作上还是技术指标上。国际市场锌精矿加工费急剧上涨，对我们有利。我们坚持的用金属价格减价差的方式到现在得已实现。锌价降低后无库存，经营运作十分成功。重组工作接近尾声，马上将要召开股东大会和新集团的董事会，研究中冶集团对我公司的增资扩投问题，中冶集团的资金注入后，我们的负担过重的问题、流动资金紧张的问题就会有所缓解。高良宾希望大家在市场面前不要畏惧，要充分利用规模优势、管理优势、重组优势，解放思想，更新观念着手研究2008年工作。 ——当前的几项工作 高良宾要求在本月或明年1月初开好职代会，并将相继听取各系统今冬明春工作打算。在年末收口工作中，各单位发生的各种费用不许带入明年，不允许跨年结算，避免年末突击花销。他要求工会做好“双先”评比和109平方米技改落工程表彰的准备工作，拿出小仙沟住宅及新区楼房的分配方案，在元旦前要把房子分下去。 针对重组工作。高良宾说，重组不是万能的，但公司不重组是根本不行的。它可以把部分历史包袱卸掉，使资金紧张的局面的所缓解，这解决各类问题创造了便利条件。 针对扁平化工作，高良宾说，现代企业都是在机制上调整，促进分配的相对公平，而我们还在做减人的工作，但这是必须做的，职工要想提高收入，就不能像原来那样当一天和尚撞一天钟，就必须真正承担起自己的责任，让自己的操作，定额、质量到位。 高良宾要求人力资源处在工程系列职称评定后，结合在岗情况与各单位搞好聘任。通过这次评聘，有效调动广大知识分子的积极性。信息化建设把经营口当做试点，明年3月份搞完。这是公司现代化管理的第一枪，必须打响。通过现代化管理手段，约束管理者的不规范行为。 最后，高良宾强调，必须强化、从严抓好劳动纪律。纪委、人力资源处要做好抽查。首先从办公楼和经贸大楼抓起，各类人员和车辆不许随便进出厂内。厂外人员如在检查中脱岗，就地减员。通过整顿劳动纪律，达到振奋人气和士气的目的，使干部职工共同克服困难，迎对市场挑战，抓住重组的有利时机，使公司各项管理工作继续向更高层次运行下去。 |
||