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| 改革以后煤气厂运行稳定 | ||
| 编辑时间：2007/06/19 葫芦岛有色金属集团公司 | ||
| 作为集团公司扁平化改革推进单位之一的煤气厂，严格遵照公司出台的改革方案，经过近半年的运筹，在总结四冶炼厂铟作业区、电解锌厂锌品车间成功经验的基础上，于5月末完成了机构合并、管理干部压缩及岗位定员。 为确保扁平化职工思想情绪的稳定、生产设备良性运行，煤气厂班子成员分片下到各作业区，连续3天24小时跟班，监督、协调生产。他们还结合扁平后各作业区和作业班的现状和特点，制定了严格的考核细则。 各作业区的职工因收入的增加，干劲十足，要害岗位的工资总额扁平后增加近500元。岗位职工将增加收入的喜悦化作了加强操作的动力，尽职尽责地干好每一项工作。 近日，该单位检修作业区，为确保生产的稳定及循环水的及时供应，连续5小时对下沉的2#泵体进行移地更换和地脚的修复。 下班不能回家没人抱怨，不能按时吃饭没人喊饿。直到2#的备品正常运转大家才拖着疲惫的身躯走出了厂区。现在，这种忘我工作状态在煤气厂的各个岗位随处可见。 （蔡阳） |
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