葫芦岛有色金属集团公司

	扁平化改革试点运行良好
	2006/12/05 葫芦岛有色金属集团公司

	公司扁平化改革试点—四冶炼厂和电解锌厂锌品车间运行一个月来，员工精神饱满，生产稳定，产品产量、质量均有大幅度提高。　　走近四冶铟作业区，粉刷一新的厂房，井然有序的现场和在岗位上认真操作的员工，构成了崭新的四冶炼厂铟作业区生产场景。11月1日，铟作业区组建以来，员工精神饱满，干劲十足，尽职尽责，操作到们，严守工艺纪律，目前运行良好。　　至11月22日，已生产粗镉40.170吨、海绵铟2105.7公斤。，均提前超额完成月生产计划。　　电解锌锌品车间于11月10日正式试行五班四倒，6小时工作制，由过去每天生产3炉锌为4炉锌，每班由过去的34人缩减为23人，如何在6小时工作时间内完成过去8小时的生产任务成为锌品车间生产科管理的又一新课题。锌品车间3名管理骨针对热镀锌生产的工艺特点，制定出了班组长、铸锭、配料等九个岗位的考核办法，涵盖了热渡锌生产所要求的产量计划、成本指标、工艺条件、物表状况、化学质量、设备使用、安全环保等九大环节，将结果直接与工资总额挂钩。为确热镀锌质量符合标准，锌品车间每炉锌出炉前，都由司炉工取锌液样，送中心化验室做快速分析，整个过程由技术监督处派人全程监督，确保热锌铝锑指标控制在0.45-0.9之间.目前锌品车间改革后的五个班组已展开劳动竞赛，工人气顺，干劲足，热镀锌产量一路攀升。11月1日到21日，热镀锌完成4992.703吨，平均日产量完成265砘，为完成集团公司下达的7600吨热镀锌月生产计划奠定了坚实基础。