葫芦岛有色金属集团公司

	四冶扁平化改革试点运行稳定
	编辑时间：2006/11/23 葫芦岛有色金属集团公司

	四冶炼厂在集团公司扁平化改革，以岗定薪试点中，耐心做好职工的思想工作，妥善安置落聘人员，在保证稳定的同时，班子成员和科室人员全部到试点工段帮助指导，目前，铟作业区试点运行稳定，生产秩序良好。　　转换机制、减少人员、提高效益、增加收入是公司改革试点的总的原则和根本目的，旨在通过扁平化改革和以岗定薪把企业管理的重心落在生产和效益上，是公司追回历史欠帐、实现可持续发展的必然选择。为此，四冶利用板报、会议宣传公司学北特的形势，主动做好思想趋向的收集和引导，在改革试点前有目的将粗镉和铟工段进行有效的整合，选择组成107人、29个岗位的大工段做为试点。　　11月1日上午，双向选择竞聘上岗在领导小组的指导下，坚持任人为贤的原则，按照四个层次展开竞聘。第一层次冶炼厂竞聘领导小组对自报竞聘的作业长以投票方式进行评聘，确定作业长人选；第二层次由作业长对自报竞聘副作业长、专业工程师的人员进行评聘，聘任一名副作业长（兼白班班长）、一名专业工程师；第三层次由新聘任的作业长、副作业长、专业工程师一起组成评聘小组，对自报竞聘班长人员进行评聘，聘任四个班长；第四个层次由四个班长对自报竞聘生产岗位人员进行聘任，由副作业长对自报白班人员进行聘任。为保证生产的连续稳定，原则上现有班组成员在本班组内竞聘。将原有的29个岗位压缩到19个，107人压缩到71人，成为公司扁平化改革的先驱，势必为推动和引领集团公司全面改革产生积极影响。　　扁平化改革的运作在四冶激起涟漪，激活了人们陈旧观念，认为公司的改革动真格的了，没岗位的找岗位，混日子的也好好工作了，惟恐自己在公司的全面改革中落聘。