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葫芦岛有色金属集团有限公司 《 2007 年职工培训计划》专题研讨会成功召开
为加强集团公司高技能人才的队伍建设，提高职工的整体素质，保证 2007 年培训工作质量，集团公司人力资源处培训中心于 3 月 7 日— 9 日在厂办二楼会议室分别对全厂生产系统、生产辅助系统、经营系统 48 个相关单位召开了关于《 2007 年职工培训计划》专题研讨会。会议由培训中心主任周丽华主持，首先，她介绍了培训中心的机构设置及人员分工，并对 2006 年工作做了总结，对 2007 年全厂的培训做了布置和安排。同时就 2007 年培训计划征求了各位与会人员的意见和建议。会上，大家情绪高涨，面对集团公司的大好形势，针对 2007 年的培训工作畅所欲言，广开言论，纷纷结合自己单位的培训实际情况提出很好建设性意见和建议，建议包括
1 、学习技术材料少，从大局出发提供工艺流程材料。 2 、加强工段长、班组长的集中培训。 3 、加大培训考核机制，确立培训激励机制。 4 、加大对培训员的培训学习，使其更好地调动员工的学习热情。 5 、采取形式多样化的培训，如反事故演习，一事一训等。 6 、加大技术比武、技能鉴定等活动的经费。 7 、成立技术交流班，相互学习借鉴。 8 、组织电工、钳工等统一培训，使其有能力解决突发事故。 9 、多搞职业道德基础知识培训。 10 、提高窗口单位人员、涉外部门礼仪培训，培训应统一规范。 11 、增加经营业务人员对厂情厂史的认知培训，加大形势教育培训。 12 、通过培训增大对外界信息的了解量等。 会议讨论后，培训中心主任周丽华感谢大家提出的各种合理化建议，并指派培训中心人员做好详细记录，认真接受各单位合理化建议，进一步完善 2007 年职工培训计划安排，也希望各单位和培训中心一道努力完成好工厂的各项培训任务，使各项活动注重效果不流于形式，不走过场，真正通过培训提高我厂干部和工人的素质和水平。最后人力资源处处长金铁山、副处长赵剑英也分别强调培训的重要性，深入分析了集团公司内部人才短缺的实际情况，培训中心要多开展技能鉴定和技术比武大赛，一定加快新思想、新观念、新技术的开发，从实际上把培训工作提高一个层次。努力把集团公司打造成一个学习型的企业。确立企业职工的和谐力、竞争力、凝聚力。历时三天的培训讨论会圆满结束。此次会议的召开，为工厂早日实现人才强企的战略打下良好的基础。同时也为培训中心人员树立了坚定的信心，为集团公司跨跃式发展做出我们的努力。
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培训中心主任周丽主持会议
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供应处代表发言
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生产系统代表发言
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培训中心主任周丽华认真与会代表建议
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培训中心工作人员认真做好记录
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人力资源处处长金铁山总结讲话
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人力资源处副处长赵剑英总结讲话
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